南京嘉隆电气 · 投标管理系统

投标管理系统 · 功能清单与报价

标讯监测、投标评估、文件编制、合规检查、报价分析、开标复盘与海外投标七大模块，连同投标资料库与平台基础，分三期建设

55项
功能合计（三期）
1,645小时
开发工时合计
62.78万元
一期合计（含首年运维）
84.02万元
全周期费用合计

一清单概览

系统共 55 项功能，分三期建设。一期 39 项，建成投标资料库、标讯监测、招标文件解析、投标文件编制、合规检查与平台基础，覆盖国家电网与省管产业的常规投标；二期 11 项，上线投标评估、报价分析与开标复盘；三期 5 项，上线评估模型校准与海外投标。报价按 375 元 / 小时（3,000 元 / 人天）计。

分组项数内容工时报价（元）
产品设计1投标业务调研、招标平台与文件样本分析、废标规则与评分办法梳理、业务流程与角色、产品方案、交互原型、视觉与评审175 小时65,625
投标资料库7企业资格、产品资质与型式试验、业绩、人员、财务与信用、有效期预警、文件识别与批量导入170 小时63,750
标讯监测与匹配5多源标讯采集、标讯解析、匹配规则与订阅、标讯清单与推送、澄清变更与节点提醒152 小时57,000
投标评估（一期）2招标文件解析、投标决策审批72 小时27,000
投标文件编制6技术应答生成、偏差表与响应表、附件组卷、商务章节、文件导出、文本独立性检查192 小时72,000
合规检查6废标规则库、资格与有效期校验、技术参数校验、报价表校验、签章与格式清单、合规检查报告112 小时42,000
平台基础7认证与用户、角色权限与数据隔离、投标项目管理、工作台与看板、操作日志、备份与回收站、系统设置168 小时63,000
部署上线与交付5服务器部署、历史数据初始化、大模型接入与调优、操作说明、培训132 小时49,500
一期小计391,173 小时439,875
投标评估（二期）3投标评估单、中标可能性等级、投标组合看板84 小时31,500
报价分析5中标价格库、开标记录、价格评分测算、报价区间建议、价格趋势报表136 小时51,000
开标复盘与知识库3开标结果与复盘记录、投标知识库、季度复盘报表80 小时30,000
二期小计11300 小时112,500
评估模型校准1基于开标记录的统计模型与季度校准40 小时15,000
海外投标4英文资格预审文件包、规格书逐条答复、认证与准入台账、海外项目机会管理132 小时49,500
三期小计5172 小时64,500
合计551,645 小时616,875

一期费用

项目说明金额（元）
功能开发与交付一期 39 项，1,173 小时439,875
测试与质量保障按一期开发工时的 20% 计，约 235 小时：系统测试 8%（功能、权限与真实招标文件样本回归用例）35,190 元；优化方案 4%（试点反馈整理、生成质量与性能优化方案）17,595 元；迭代修改 8%（约 94 小时，限于测试发现的缺陷修复，以及双方书面确认的优化方案中针对既有功能的调整，并完成再验证；新增功能、页面、流程或需求变更不在此列，超出部分经书面确认后按人天另计）35,190 元87,975
云服务器首年，含云主机、数据库、对象存储、备份与带宽，按云厂商账单实结12,000
系统运维按一期开发费的 15% / 年计，首年约 5,498 元 / 月：故障响应与值守、服务器与备份巡检、标讯来源适配维护、证书域名与配置维护、版本更新与安全补丁65,981
数据工程师运维按一期开发费的 5% / 年计，首年约 1,833 元 / 月：数据库监控、备份与恢复校验、标讯与价格数据清洗校验、月度报表与数据导出21,994
一期合计627,825

运维费用按行业惯例，以开发费的一定比例按年计（两项合计 20%），首年后按年续约；二期、三期上线后，运维计费基数相应增加。规则、模板、字段与页面调整等不在运维范围内，按 3,000 元 / 人天另计。大模型调用、文字识别、商业标讯数据源订阅、短信等第三方费用随用量变化，按服务商账单实结，不在上表内。

二产品设计

产品设计自投标业务调研起步，覆盖国家电网、省管产业、公共资源交易、总包与海外五类招标场景，并以真实招标文件样本归纳评分办法与废标规则。下表为 P-01「投标管理系统产品设计」的分项构成。

编号子项内容工时报价（元）
P-01.1投标业务调研与需求定义访谈投标负责人、技术与商务人员；梳理现行投标流程、分工与时间节点；需求清单与优先级16 小时6,000
P-01.2招标平台与文件样本分析国家电网电子商务平台、省管产业平台、公共资源交易平台、总包与海外询价的公告与文件格式；收集各类招标文件样本不少于 30 份并归纳结构24 小时9,000
P-01.3废标规则与评分办法梳理按招标人与平台归纳资格条件、废标条款、价格与技术评分办法，形成规则库初版20 小时7,500
P-01.4业务流程与角色设计从标讯、评估、编标、检查、递交到复盘的全流程；投标负责人、技术、商务、管理层与系统管理员的分工与权限12 小时4,500
P-01.5方案讨论与沟通多轮需求与方案沟通会议，会议纪要整理与方案修订12 小时4,500
P-01.6产品方案与信息架构功能架构、页面清单、数据字段与资料库分类体系16 小时6,000
P-01.7交互原型约 30 页 × 1.5 小时：工作台、资料库、标讯、评估、编标、检查、报价、复盘与设置45 小时16,875
P-01.8视觉设计品牌配色与字体；关键页视觉稿；组件、状态与空态规范20 小时7,500
P-01.9评审迭代与交付三轮方案评审与修改、定稿、开发标注10 小时3,750
合计175 小时65,625

验收标准：需求清单、招标文件样本分析报告、规则库初版、业务流程与角色说明、信息架构、交互原型与视觉稿齐全，与上线页面一致。

三投标资料库

投标资料库是全部模块的数据基础。每一份投标文件引用的资质、型式试验与业绩都从资料库取证，确保准确、可追溯。资料库及其数据归嘉隆电气所有。

编号功能内容验收标准使用方工时报价（元）
K-01企业资格库营业执照、资质证书、管理体系证书、信用证明的归档、检索与版本管理证照可按类别检索，显示有效期与最新版本商务人员；投标负责人24 小时9,000
K-02产品资质与型式试验库按产品类别、型号、电压等级、额定电流归档型式试验报告与认证；与产品规格参数关联按型号与参数可检索到对应报告，参数与报告一致技术人员40 小时15,000
K-03业绩库合同、验收证明、用户证明归档；按客户类型、产品、金额、时间检索按招标业绩要求可筛选出符合的业绩及附件商务人员32 小时12,000
K-04人员资格库项目负责人、技术与售后人员的证书与履历按岗位与证书类别可检索商务人员12 小时4,500
K-05财务与信用库审计报表、纳税信用、银行资信、社保证明按年度可调取，有效期正确显示商务人员10 小时3,750
K-06有效期预警证照与报告到期前 90、30、7 天提醒；到期资料在组卷时自动标记到期提醒按时发出；过期资料无法直接组卷商务人员；投标负责人12 小时4,500
K-07文件识别与批量导入扫描件文字识别；证书编号、有效期、型号等字段自动抽取；人工校对界面与批量导入批量导入后字段可校对，校对结果入库商务人员；技术人员40 小时15,000

四标讯监测与匹配

首批接入不少于 15 个标讯来源，此后按业务需要扩展。来源适配随平台改版的维护包含在系统运维内。

编号功能内容验收标准使用方工时报价（元）
S-01多源标讯采集国家电网电子商务平台公开公告、省管产业采购平台、地方公共资源交易平台、总包与城投采购平台；首批不少于 15 个来源，定时采集与去重各来源按设定频率采集，重复公告自动合并系统自动；投标负责人查看60 小时22,500
S-02标讯解析与结构化抽取招标人、标包、产品类别、电压等级、预算、截止时间与资格要求抽样核对关键字段准确系统自动32 小时12,000
S-03匹配规则与订阅按产品线、资质范围、区域、金额设置订阅；排除资格条件不符的标讯订阅条件生效，不符合条件的标讯被过滤投标负责人24 小时9,000
S-04标讯清单与推送工作台标讯列表；企业微信与邮件推送；每周标讯匹配清单新标讯按规则推送，周清单按时生成投标负责人；管理层20 小时7,500
S-05澄清变更与节点提醒跟踪澄清、变更、答疑与开标时间；关键节点提前提醒变更公告关联到原标讯，节点提醒按时发出投标负责人16 小时6,000

五投标评估

E-01、E-02 属一期，为编标与合规检查提供结构化的招标要求；E-03 至 E-05 属二期，在开标记录积累后上线。

编号功能内容验收标准使用方分期工时报价（元）
E-01招标文件解析解析 PDF、Word 与扫描件招标文件；抽取资格条件、废标条款、评分办法、技术参数、交货期与付款条件抽样核对抽取结果完整，关键条款无遗漏系统自动；投标负责人确认一期56 小时21,000
E-02投标决策审批投或不投审批流程，意见与依据留痕审批流程走通，记录可查投标负责人；管理层一期16 小时6,000
E-03投标评估单资格符合度、技术偏差项、历史中标价区间、竞争者出现频率、交货期与付款条件评估单各项数据与资料库、价格库一致投标负责人二期32 小时12,000
E-04中标可能性等级规则评分模型，输出高 / 中 / 低等级及主要影响因素等级与因素解释正确显示投标负责人；管理层二期32 小时12,000
E-05投标组合看板月度投标数量、类型、金额与人员占用；按客户类型统计看板数字与投标项目数据一致管理层二期20 小时7,500

六投标文件编制

文本由大模型依据嘉隆资料与该标包要求生成初稿，参数与附件只从资料库引用；技术偏差与商务条款由嘉隆人员确认后定稿。

编号功能内容验收标准使用方工时报价（元）
W-01技术应答生成按技术规范书逐条生成应答初稿，引用资料库中的型号参数与试验数据条款逐条有应答，引用参数与资料库一致技术人员64 小时24,000
W-02偏差表与响应表自动生成技术偏差表与响应表，偏差项可人工确认与修改偏差表格式符合招标文件要求技术人员24 小时9,000
W-03附件自动组卷按招标文件目录自动选取资质、型式试验、业绩与人员附件并排序附件与目录一一对应，过期资料被标记商务人员40 小时15,000
W-04商务章节生成售后服务承诺、质量保证措施、供货与交付方案等章节模板与按标包调整章节按标包要求生成，可编辑商务人员24 小时9,000
W-05投标文件导出按招标目录导出 Word 与 PDF，含目录与页码导出文件结构与招标目录一致商务人员24 小时9,000
W-06文本独立性检查与历史投标文件及通用模板做相似度检测，提示需改写的段落相似度报告生成，高相似段落被标出投标负责人16 小时6,000

七合规检查

编号功能内容验收标准使用方工时报价（元）
C-01废标规则库规则的新增、编辑、启停；按招标人与平台分类规则维护后在检查中生效投标负责人；系统管理员24 小时9,000
C-02资格与有效期校验资格条件逐条核对；证照与报告有效期校验不满足项与过期项被标出系统自动16 小时6,000
C-03技术参数校验投标型号、电压等级、额定值与型式试验报告的一致性校验参数不一致项被标出并给出依据系统自动；技术人员确认32 小时12,000
C-04报价表校验单价与总价、税率、币种一致性计算错误与格式错误被标出系统自动12 小时4,500
C-05签章与格式清单授权委托、签章页、骑缝章、文件格式与上传要求的检查清单清单逐项勾选并留痕商务人员12 小时4,500
C-06合规检查报告问题项、所在页码、修改建议与确认记录报告可导出，整改确认留痕投标负责人16 小时6,000

八报价分析（二期）

报价分析只使用公开中标信息与嘉隆自有开标记录，报价由嘉隆独立决定。

编号功能内容验收标准使用方工时报价（元）
Q-01中标价格库采集公开中标公示，按产品类别、区域、批次结构化入库价格记录可按条件检索，来源可追溯投标负责人40 小时15,000
Q-02开标记录开标一览表录入与批量导入，记录排名与报价导入后数据完整，与原表一致商务人员16 小时6,000
Q-03价格评分测算按招标文件价格评分办法建模，测算不同报价的价格得分测算结果与人工按评分办法计算一致投标负责人40 小时15,000
Q-04报价区间建议结合价格分布与得分测算，给出参考区间区间与依据正确显示投标负责人；管理层24 小时9,000
Q-05价格趋势报表按产品与区域的季度价格趋势报表数字与价格库一致管理层16 小时6,000

九开标复盘与知识库

R-01 至 R-03 属二期；R-04 属三期，在开标记录积累到足够数量后上线。

编号功能内容验收标准使用方分期工时报价（元）
R-01开标结果与复盘记录排名、得分与差距记录；未中标原因分类每个标包可录入并查看复盘结论投标负责人二期24 小时9,000
R-02投标知识库常见条款应答、澄清答复、评标关注点的积累与语义检索检索结果与条款相关，可引用到编标技术人员；商务人员二期40 小时15,000
R-03季度复盘报表中标率、废标与扣分、编标周期、中标金额，与基准对比报表数字与项目数据一致管理层二期16 小时6,000
R-04评估模型校准基于开标记录的统计模型，按季度校准中标可能性等级校准报告生成，评估等级与实际结果的一致度可查投标负责人；管理层三期40 小时15,000

十海外投标（三期）

编号功能内容验收标准使用方工时报价（元）
O-01英文资格预审文件包公司简介、组织架构、管理体系证书、业绩表、型式试验清单、健康安全环境制度、质量计划的英文版生成与维护文件包可按项目导出，内容与资料库一致商务人员40 小时15,000
O-02规格书逐条答复海外业主与顾问技术规格书的逐条答复，中英对照；识别电压等级、防护等级、高温降容等适配要求条款逐条有答复，中英对照完整技术人员48 小时18,000
O-03认证与准入台账国际型式试验、当地电力部门注册与项目准入要求的进度台账各项进度与到期提醒正确投标负责人20 小时7,500
O-04海外项目机会管理海外项目登记、阶段、资格预审与报价状态跟踪项目状态可更新，看板统计正确投标负责人；管理层24 小时9,000

十一平台基础

编号功能内容验收标准使用方工时报价（元）
F-01认证与用户管理账号新增、编辑、启停；密码策略与连续错误锁定账号可维护，锁定与重置生效系统管理员20 小时7,500
F-02角色权限与数据隔离菜单、数据与操作权限；按投标项目授权，外部协作人员只见授权项目各角色只看到授权菜单与数据，越权访问被拦截系统管理员32 小时12,000
F-03投标项目管理投标立项、任务分派、节点计划、协同编辑、审批与归档项目从立项到归档全流程走通，节点逾期有提醒投标负责人；技术与商务人员48 小时18,000
F-04工作台与数据看板个人待办、在投项目、标讯与节点；管理层投标统计看板，支持下钻各角色登录后进入对应工作台，数字与明细一致全部角色32 小时12,000
F-05操作日志与审计登录、查看、下载、修改操作留痕与查询操作记录可按人员与时间查询系统管理员12 小时4,500
F-06数据备份与回收站每日数据备份；资料与文件软删除、恢复与彻底删除备份按时生成，删除内容可恢复系统管理员12 小时4,500
F-07系统设置数据字典、文件模板、通知渠道与系统参数设置修改后即时生效系统管理员12 小时4,500

十二部署上线与交付

这一组不是软件功能，而是把系统部署到服务器、导入嘉隆的历史资料与投标数据、接入并调优大模型，并交付操作说明与培训，使嘉隆可以直接使用。

编号事项内容验收标准工时报价（元）
D-01服务器部署与安全配置云服务器、域名与 HTTPS 证书；数据库与对象存储；每日备份；访问控制系统可通过域名登录，备份按时生成16 小时6,000
D-02历史数据初始化近两年投标台账、资质证书、型式试验报告与业绩合同导入与校对历史数据完整、可检索，抽样核对无误48 小时18,000
D-03大模型接入与调优模型服务接入；技术应答与文件解析的提示与输出格式调优；以不少于 10 个真实标包试点验证试点标包生成结果经嘉隆技术人员确认可用40 小时15,000
D-04操作说明文档按模块编写，含截图、标注与操作步骤交付操作说明（PDF 与在线版）16 小时6,000
D-05培训一次现场培训与一次线上培训，各约 2 小时；讲稿与演示数据准备、答疑、录屏整理完成培训并交付培训录屏12 小时4,500

十三用户角色：各类用户的页面与流程

系统按用户角色划分入口与权限，每类用户只看到与自己相关的页面与数据。相关功能的费用已含在对应编号中，不另计价。

用户主要页面核心流程对应编号
投标负责人工作台、标讯、评估、项目管理、合规检查报告、报价分析、复盘接收标讯 → 投标评估与决策 → 立项分派 → 合规检查 → 确认递交 → 开标复盘S-01 至 S-05、E-01 至 E-04、F-03、C-06、Q-03、Q-04、R-01
技术人员产品资质库、技术应答、偏差表、知识库、规格书答复领取任务 → 核对招标技术要求 → 确认应答与偏差 → 提交审核K-02、W-01、W-02、C-03、R-02、O-02
商务人员资格、业绩、人员与财务资料库，附件组卷，商务章节，文件导出维护资料 → 组卷 → 编写商务章节 → 签章与格式检查 → 导出文件K-01、K-03 至 K-07、W-03 至 W-05、C-05、O-01
管理层投标统计看板、投标组合、季度复盘、价格趋势审批投标决策 → 查看投标与中标统计 → 审阅季度复盘E-02、E-05、F-04、Q-05、R-03、O-04
系统管理员用户与权限、规则库、系统设置、日志与备份开通账号与授权 → 维护规则与模板 → 查看日志与备份C-01、F-01、F-02、F-05 至 F-07

十四分期计划与全周期费用

三期按顺序立项，每期开工前书面确认范围与费用；二期在一期上线并运行约三个月、积累开标记录后启动，三期视海外业务进展启动。

分期计划

分期周期内容项数工时开发报价（元）
一期约 4 个月产品设计、投标资料库、标讯监测、招标文件解析与决策审批、投标文件编制、合规检查、平台基础、部署上线391,173 小时439,875
二期约 2 个月投标评估单与中标可能性等级、投标组合看板、报价分析、开标复盘与知识库11300 小时112,500
三期约 1.5 个月评估模型校准、海外投标5172 小时64,500
合计551,645 小时616,875

全周期费用

部分依据金额（元）
一期开发第一节一期 39 项439,875
一期测试与质量保障一期开发工时的 20%87,975
一期云服务器与首年运维云服务器、系统运维与数据工程师运维99,975
一期合计627,825
二期开发11 项112,500
二期测试与质量保障二期开发工时的 20%22,500
三期开发5 项64,500
三期测试与质量保障三期开发工时的 20%12,900
全周期合计840,225

全周期合计约 84 万元。二期、三期上线后，运维费按新增开发费的 20% / 年计入次年续约；运行资源（服务器续费、大模型调用、文字识别、商业标讯数据源订阅等）按实际用量另计。投标支持服务（专职小组参与编标、复盘与海外资格预审）不在本报价内，按服务协议另行约定。